连日阴雨给炽热的闽南带来少许凉意，泉州部分有突出贡献的公司老板们却坐不结壮，跑订单、找人才、忙融资，改变开展方法与经济转型成为他们一起的主题。
21日，记者在福建福山轴承有限公司见到了董事长洪文彬。不久前刚取得了厦门大学EMBA学位，这位年近花甲的老板谈起转型，有说不完的新主意。
“做企业有本事就搞好，没本事搞砸就算了，关键是不能等死。”作为国内民营轴承企业的龙头，洪文彬却从未感觉坐得结壮。上一年，面临商场的剧烈竞赛，他决计进行自动化出产改造，两个在外作业的儿子也被召回公司帮助。
“咱们落后他人太多了。”从前受邀前往美国艾默生公司观赏，目击到的巨大距离让洪文彬现在还深感震慑：“我是第一个进入人家厂里的亚洲人，车间里光轴承检测设备就有3000多台，了几十年都没见过这么多检测机器。”
施行自动化出产改造、各地引入高端人才、全球收购零件质料，久经沙场的洪文彬知道，想当龙头就不能舒畅地坐在“龙椅”上，就得不断“折腾”。
“建材商场还没萎缩时，咱们就开端转型，现在他人开端转型，咱们已晋级了。”地处南安的群峰智能机械公司CEO助理张建海向记者介绍，“虽然悲欢离合都尝过，但企业智能化都做了，仅热处理体系就投入上千万元，这便是群峰的诀窍。”
作为数控机械范畴的小龙头，群峰为了保住坐次拼劲十足，总是不断改造。当不少企业还在为国内砌块成型机30亿元商场剧烈厮杀的时分，群峰已经在海外拿下了107个国家的商场。上一年，他们持续打破，在福建抢先请求到了环卫专用车，开端投向了200亿元的环卫车商场“蓝海”。
与福山、群峰相同坐不住的“小龙头”企业，还有福建微柏工业机器人有限公司。作为泉州闻名的工业机器人制造商，总经理蔡伟强坦言，“开端没指望这一个项目能成功。”
“开端认为机器人就像玩具，可花了3年才搞理解怎样出产；当开端做出产机器人时，才发现最难的集成使用还需要长时间攻关。”蔡伟强说，每逢公司预备坐收渔利的时分，总会发现还有新的台阶要上。
“当咱们职工到达2000人的时分，一个月光人工成本就要大几千万，想想都觉得可怕。企业赢利菲薄，不管招得到、招不到工人企业都或许关闭。”洪文彬说：“商场经济大浪淘沙，不能立异，坐得舒畅的企业只要死路一条。”